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經驗分享

近年來,我國經濟增長的人口紅利優勢逐漸喪失,出現了 “民工荒”和“用工難”以及勞動力成本迅速上升的現象,并進而導致了不少工廠遷移、甚至倒閉。蓋勒普致力于為國內工業企業提供數字化智能工廠集成化管理平臺和工業大數據智能分析管理整體解決方案。

 

因此對大的制造企業而言,要想提升核心競爭力,必須從兩個方面著手:

  •  一是通過技術創新,來提高產品技術含量;
  •  二是加強管理,降低成本,實現低成本戰略。

 

在降低成本方面,不斷降低企業設備維修成本是關鍵性問題,事實上,企業的核心競爭力也主要是來自于占有固定投資絕大部分的資產設備。生產設備不僅是企業進行技術創新的物質基礎,也是企業提高生產率,降低生產成本的關鍵。

 

因此,設備管理在企業管理中也顯得越來越重要。然而,目前大多數企業曰常的生產運營主要由“生產為主,設備為輔”的落后觀念主導。

 

隨著設備的日益精密和復雜化、智能化,生產效率和速度的要求不斷提高,設備的維護、維修和效率問題使企業對設備的關注不斷增加,設備管理日益被推上企業管理日程。

 

因此目前在設備管理中就產生了種種問題:

 

(1)設備與系統的結構越來越復雜,規模越來越大,設備的造價越來越高,缺乏有效的維護方式。

 

(2)設備與系統的不斷更新,產生了版本多樣、廠商多樣等等問題,增大了管理的難度。

 

(3)僅僅靠人為管理、文檔管理,不僅勞動強度大而且很難完整記錄設備信息。

 

隨著人們對設備的依賴性越來越大,需要有效的手段提取、匯總、分析、查看設備資源,及時彌補管理漏洞。實施優秀的設備管理成為保證企業經營成功的關鍵因素之一,工廠企業要做好設備管理工作,就需要遵循相關的管理原則。

 

1、設計、制造與使用相結合

設計、制造與使用相結合是企業與企業之間,企業與事業之間的結合,做好這方面工作,可有效地避免生產設備管理中存在的設計、制造與使用相脫節的弊端。

 

2、日常點檢與計劃維修相結合

企業加強設備運行中的日常點檢工作、定期完成維修、保養計劃, 是貫徹“預防為主”,保證企業設備安全、經濟運行的重要措施。

 

3、修理、改造與更新相結合

企業貫徹執行修理、改造與更新相結合的原則,能夠較快地改善和提高企業的技術裝備素質,為提高經濟效益創造條件。

 

4、專業管理與群眾管理相結合

專業管理與群眾管理相結合,既可以發揮專業管理人員的創造性,又可以充分調動群眾參加生產管理的積極性。有利于提高設備管理的綜合效益和現代化營理水平。 

 

5、技術管理與經濟管理相結合

技術管理的目的是保證生產設備具有良好的技術素質,使設備保持良好的技術狀態,并盡可能改進設備的技術性能。

 

設備經濟管理主要是對設備開發、設計到報廢、更新的全過程,運用價值工程理論,通過各種價值費用的換算、比較、分析、評價來達到設備壽命周期費用經濟的目的。兩者相結合有利于設備管理綜合效益的提高。

 

Experience201903151

 

工廠企業要管好生產設備,用好生產設備,提高生產設備效率,不但要重視通用設備的管理,還要特別加強關鍵設備和重點設備的管理,要著重做好以下幾方面的工作:

 

1、建立健全企業中各類生產設備的管理制度、管理臺賬,特別是建立健全企業中重點設備、關鍵設備的管理制度、管理臺賬,在生產現場上重點設備、關鍵設備應有明顯標識。

 

2、建立健全生產設備的維修制度,具體要求是:定人、定機床、定操作、定維修、定點檢。

 

3、實行設備點檢制,對重點設備、關鍵設備開展狀態檢測與診斷。

 

4、開展故障管理,做好故障記錄,探索故障發生的規律,以及對故障進行分析,從而采取有效措施,控制故障的發生,設備故障管理的目標是逐步達到故障趨于零。

 

5、做好設備備用件的采購工作,優先制定重點設備、關鍵設備的備用件計劃,保證正常儲備。

 

6、將設備的使用、維護、檢修等工作列入本企業員工的崗位責任制考核項目之中,并與獎勵制度 掛鉤。

 

7、建立生產設備巡回檢查制度,做好日常檢查、定期檢查、專項檢查工作。

 

8、企業要做好生產設備的更新、改造工作。

 

生產設備的更新是采用新的設備替代技術性能落后、經濟效益差的原有設備;設備改造是按照生產需要,用現代的技術成就和先進經驗來改變現有設備的結構,改變現有設備的技術性能,使之全部或局部達到新設備的技術性能。

 

做好生產設備的更新、改造工作,可以滿足企業簡單再生產和擴大再生產的需求,促進企業技術進步,提高企業經濟效益,因此,企業要盡可能地用技術高的新設備替換技術落后的老設備。生產設備更新包括原型更新和技術更新。

 

9、加強企業內部生產設備技術人員及維修人員的培訓,提高處理問題的能力。

 

設備技術企業生產設備技術人員、維修人員的素質如何,對于設備的正確使用,減少故障,提高設備的利用率,確保安全生產,降低設備的維修費用等,都起著主導作用。

 

(1)企業每年都應制定出一項定期的生產設備管理的培訓計劃,培訓時,不僅要給生產設備技術人員、維修人員講課,傳授經驗,而且還應多接觸一些外面的世界,應該走出去,請進來,吸收一些國內國際上的先進生產設備技術。

 

(2)提高生產設備技術管理人員和維修人員的素質,與國內國際先進的生產設備技術管理接軌,為企業今后的進一步發展,做一定的生產設備方面的技術人才儲備。

 

綜上所述,企業應根據自身的發展特點,制定出行之有效、切合實際的生產設備管理制度和措施,加強企業生產設備管理,把企業生產設備管理工作抓緊、抓好,才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地、長足發展,獲取高額的經濟效益,實現企業利潤的遞增。


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